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公司簡介

兗礦能源出海記 ——兗煤澳洲公司發(fā)展掠影

發(fā)布日期:2022/12/14 來源:

中國第一家走出國門的煤炭企業(yè);澳大利亞最大的獨立煤炭上市公司;山東省在澳投資規(guī)模最大、資產總量最多、發(fā)展?jié)摿ψ詈玫钠髽I(yè);首家在澳洲和香港兩地主板上市的國有控股公司……一個個榮譽光環(huán),集中在一家成立于2004年的公司——兗礦能源兗煤澳洲公司。

18年來,山東能源集團、兗礦能源通過戰(zhàn)略并購、資本運作和科學管控,兗煤澳洲公司已經擁有、運營、管理9座煤礦或持有其合資股權,可采證實儲量及可能儲量合計18.06億噸,年產約7000萬噸原煤。其中3座礦井年產均超過1500萬噸,位居澳大利亞前十大礦井。如今,“兗煤澳洲”已成為澳大利亞知名中資招牌,并且越來越受到澳洲政府認可。

手持“秘籍”扎根澳洲

2004年12月,位于澳大利亞新南威爾士州獵人谷地區(qū)的一處破產煤礦正在拍賣。兗礦能源的前身——兗州煤業(yè)通過競標,以3200萬澳元低價收購該礦。

之所以低價出售煤礦,是因為這是塊燙手山芋。原來,這家原名叫做“南田”的煤礦,已運營近百年。每當開采至500米以下,煤層就會自燃發(fā)火。這其間,九易其主,不治其癥,經營陷于困境,并因再度發(fā)火關閉破產。兗州煤業(yè)接手后,賦予了它新的名字“澳思達”,意為“澳洲之星”。

沒有金剛鉆,不攬瓷器活。兗州煤業(yè)敢接這塊燙手山芋,是有“綜采放頂煤”技術“秘籍”在手。這種開采方式不僅能大大降低巷道工程量,減輕工人勞動強度,而且減少了煤炭殘留,解決了煤炭自燃的問題。

20世紀90年代初期,兗礦開始研究綜采放頂煤技術。1992年,興隆莊煤礦第一個綜放工作面5306工作面試驗成功。通過十年不斷創(chuàng)新升級,兗礦綜采放頂煤技術日臻完善成熟。

憑借在研究綜采放頂煤技術過程中掌握的防治火經驗,他們利用先進的防滅火和監(jiān)測監(jiān)控技術,徹底消滅了澳思達煤礦的自燃隱患。

兗州煤業(yè)將專利綜采放頂煤技術和生產工藝應用于澳思達煤礦后,使該礦煤炭回收率提高了45%,全員工效提高43.82%。

此后,澳思達煤礦連續(xù)四年被評為澳大利亞新南威爾士州北區(qū)煤礦安全最好礦井,贏得澳洲煤炭行業(yè)贊譽,積累了在澳開發(fā)運營經驗,拉開了澳洲公司扎根發(fā)展的序幕。

“妙手”迭出 著手成春

中國企業(yè)赴海外開發(fā)的道路從來都是九曲蜿蜒,兗煤澳洲公司也不例外。

原兗礦集團進軍澳大利亞伊始,實施的是高負債運營的策略,一直承擔著較為沉重的利息費用,這一“隱疾”積累到2013年爆發(fā)。是年,受全球煤價暴跌影響,兗煤澳洲公司出現(xiàn)了歷史性巨虧,資產負債率高達80%以上,已經到了生死存亡的邊緣。

面對絕境,兗礦斷然打出一連串“組合拳”,對兗煤澳洲公司生產運營展開徹底整頓。

2014年,兗煤澳洲啟動“金帆”項目,發(fā)行18億零51萬美元永續(xù)可轉債,資產負債率從2013年的87.23%降至66.74%。

2016年,兗煤澳洲發(fā)起代號為“鳳凰”的資產證券化項目,運用自身資產執(zhí)行證券化融資,打破融資瓶頸,拓展融資渠道。

2017年,兗煤澳洲布局“大圣”項目,對力拓聯(lián)合煤炭公司實施并購。通過優(yōu)質資源并購,改善了兗煤澳洲資產狀況,提升其“造血”能力,實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2018年,兗煤澳洲實施“獵鷹”項目,完成港交所IPO,兗煤澳洲成為首家在澳交所與港交所兩地上市中資國有企業(yè)。

兗州煤業(yè)先后通過實施“金帆”“鳳凰”“大圣”“獵鷹”等一系列資本運作項目,逐步扭轉了兗煤澳洲公司運營困境,將兗煤澳洲帶回持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展快車道。

2022年上半年,兗煤澳洲公司營業(yè)收入完成48億澳元,比去年同期增長30億澳元;完成稅后利潤17.4億澳元,較去年同期增長18.7億澳元;2021年10月至2022年10月期間,兗煤澳洲分三次提前償還23億美元債務,自2022年7月以來持有凈現(xiàn)金頭寸。2022年9月9日,兗煤澳洲在聯(lián)交所收盤價為39.55港元/股,市值首次突破500億港元大關。

與“狼”共舞 鏖戰(zhàn)巨頭

澳大利亞煤炭資源極其豐富,且埋藏條件良好,黑煤儲量達到897億噸,褐煤儲量達到856億噸,占世界可采煤炭總儲量的14%。世界四大礦業(yè)巨頭有三家總部在澳大利亞。

2017年6月,兗煤澳洲公司與國際多元化礦商嘉能可競價力拓集團旗下聯(lián)合煤炭工業(yè)公司,吸引了業(yè)界眼球。經過幾輪競價,多番博弈,兗煤澳洲最終以26.9億美元收購力拓聯(lián)合煤炭公司。

博弈過程跌宕起伏,硝煙四起,令人嘆為觀止。競爭過后的故事同樣精彩。2017年7月28日,在競購中勝出的兗礦能源發(fā)布公告,將與并購對手嘉能可成立合資公司,共同參與力拓旗下聯(lián)合煤炭公司運營管理。

昨日競爭對手,搖身一變,成為合作伙伴。業(yè)內人士的分析,道破了其中奧秘:與嘉能可合作,能減輕兗煤澳洲公司收購聯(lián)合煤炭公司的資金壓力。此次收購使兗煤澳洲公司成功轉型為澳大利亞領先的大規(guī)模低成本煤炭生產商,成為國際煤炭市場的主要競爭者。

與巨頭競爭,與資本共舞。這是兗礦能源在海外發(fā)展的寫照,也是兗煤澳洲公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵。

大道至簡 互促共融

如何在中澳兩國文化背景、法律法規(guī)、運行機制等諸多方面的差異間找到融合之道,對于兗煤澳洲公司的未來發(fā)展至關重要,而相互尊重與理解是首要前提。

遵循屬地化特性,創(chuàng)新管理體制。兗煤澳洲公司嚴格遵守澳洲法律法規(guī)開展生產經營,并給予外方人員充分自主權。目前,公司派駐員工7人,當?shù)毓蛡?603人,員工本地化達到99.7%以上,實現(xiàn)了“澳人治澳”。CEO、CFO等全球招聘,高管層來自澳大利亞、中國大陸、中國香港、美國、加拿大等國家和地區(qū),成為兗礦能源國際化發(fā)展最有力的注解。

尊重文化與法律差異,深度融入當?shù)厣鐣济喊闹薰緢猿帧拔幕ト?、屬地管理、中外融合、澳人治澳”的理?量身打造了以“卓越之道”“藍色巴士”為主要內容的企業(yè)文化,積極融入當?shù)亟洕鐣l(fā)展格局,強化中外管理團隊的磨合和融合,將兗礦能源的管理精髓、企業(yè)的精神基因植入到海外企業(yè),極大增強了外籍員工的認同感和歸屬感。公司先后有多名外籍員工獲得山東能源集團及兗礦能源榮譽表彰。外籍員工的榮譽感、歸屬感和自豪感進一步增強。

秉承“透明、規(guī)范、高效”經營理念,堅守“人員、安全、誠信、卓越、創(chuàng)新”核心價值觀。無論是中方外派人員,還是澳籍屬地人員,大家都在同一個起跑線上,遵守同一部章程,追求同一個目標,從而打造出高效融合的企業(yè)文化、高效默契的董事會和一支非常優(yōu)秀的管理領導團隊。

踔厲奮發(fā),篤行不怠。十八年“出海”征程,十萬里鷹擊長空,兗煤澳洲公司在探索中成長,在發(fā)展中壯大。展望未來,步履鏗鏘。兗礦能源堅守高質量發(fā)展理念,堅持守正創(chuàng)新,堅定不移推進境外投資開發(fā),在國企“走出去”的道路上奮力前行,一路高歌。