公司內(nèi)部控制體系建設(shè)是提升自身免疫能力，增強國際競爭力的內(nèi)在需求，也是投資者對公司治理的基本要求。

公司于2006年按照美國《薩班斯法案》、上海證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》和香港聯(lián)合交易所《上市規(guī)則》的要求，建立了有效運行的內(nèi)部控制體系。公司自2011年正式執(zhí)行財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。

為提高內(nèi)控管理工作效果，公司根據(jù)上述規(guī)定，結(jié)合實際，公司2007年制定了《內(nèi)控體系設(shè)計與應(yīng)用》、2010年制定了《內(nèi)部控制量化考核標準》、2011年制定了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》、2013年制定了《內(nèi)部控制體系運行管理辦法（試行）》等內(nèi)控管理工作規(guī)定，持續(xù)完善了公司內(nèi)部控制管理體系和運作流程。

公司董事會負責(zé)內(nèi)控體系的建立健全和有效實施，公司董事會審計委員會負責(zé)審查、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)控體系的有效運行、持續(xù)改進及自我評價，協(xié)調(diào)外部審計單位對公司內(nèi)控實施情況的審計及其他相關(guān)事宜。監(jiān)事會對董事會建立與實施內(nèi)部控制進行監(jiān)督。經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運行。

公司設(shè)立了專職機構(gòu)負責(zé)內(nèi)部控制的日常運行和監(jiān)督管理，審計風(fēng)險部、財務(wù)管理部、人力資源部、投資發(fā)展部和董事會秘書處等部門作為內(nèi)部控制建設(shè)和運行的主要參與部門。

公司董事會自2007年起每年定期評估公司內(nèi)部控制體系運行的有效性，并聘請境內(nèi)外年審會計師評估公司內(nèi)部控制體系是否符合美國《薩班斯法案》及中國財政部等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求。自2007年以來，境內(nèi)外年審會計師均一致認為：公司在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告內(nèi)部控制。